第一财经•哈佛医学论坛暨上海美华妇儿医院成立一周年庆典成功举办!

2016年10月19日下午,第一财经•哈佛医学论坛暨上海美华妇儿医院成立一周年庆典在上海虹桥元一希尔顿酒店盛大举行。

 

 

本次论坛暨庆典由美华集团和第一财经联合举办,海内外医疗健康领域的众多知名管理者、投资者、从业者受邀参与了这场盛会,嘉宾包括复旦大学附属医学院院长桂永浩、同济大学附属上海市第一妇婴保健院院长段涛,DNV集团副总裁康文煜,平安健康险总经理毛伟标,金浦医疗创始人吉冬梅,医生集团创始人张强,第一财经CEO周健工等。我们还特别邀请了美国哈佛医学院的三位教授:Dr.Hope Rcciotti,Dr.Michael Mcmanus,Dr. Anthony Disciullo。

 

下午1点半,哈佛医学论坛在一片庄重而又不失热烈的气氛中隆重开幕。首先,主办方美华集团董事长郭雨桥和第一财经CEO周健工分别致辞,热烈欢迎了受邀前来的海内外嘉宾,表示此次论坛既是观念和思想的碰撞,也是友朋相聚的盛会,希望藉由此次论坛的探讨、讨论和分享,共同推进中国医疗健康产业的进步和发展。

紧接着便是一波思想和技术分享的高潮来临:哈佛医学院的三位教授宾先后为在场嘉宾带来了精彩至极的演讲。

 

Dr.Hope Rcciotti充满感情地向大家详细介绍了美丽的波士顿和哈佛医学院的教学医院—波士顿贝斯以色列医疗中心,引发了大家的阵阵赞叹。

Dr.Michael Mcmanus讲到他们面临的挑战其实和中国极为类似,随着医疗体系的改革,增加的病人数量越来越多,不仅是州外转来的病人数量上升迅速,国际病患的数量和住院量也在逐年增加,希望在以后的10年里继续扩张,使每个儿童都能得到可靠的照护。

Dr. Anthony Disciullo为在座嘉宾讲述了他们在波士顿开展的手术,着重介绍了子宫切除手术和盆腔脱垂手术发展,并通过数次手术录像细致地介绍了国外的手术技术发展,让在场的中国同行大感裨益。

三位哈佛医学院的教授演讲之后,经过短暂的茶歇时间,一场主题为《健康中国建设进程中的机遇与挑战》的对话在第一财经日报执行总编辑杨宇东和美华董事长郭雨桥之间展开。这场对话是思想的碰撞,也是智慧的交锋!

1、您认为整个中国医疗体制改革过程中种种矛盾的根源在哪里?

郭雨桥:不可否认,目前中国大陆的医疗体制改革,方方面面都不太满意。领导不满意,老百姓不满意,从业者也不满意,可以说处于“全输”的状态。但是,有一句是:这是最坏的时候,也是最好的时候。现在是一个非常好的转折点。医疗体制改革的过程中出现的矛盾,是各种复杂因素的综合。大体来说,是因为目前中国的医疗体制是延续的上世纪50年代的苏联的计划模式,还停留在过去,这与时代就产生了一个错位。因此产生了种种矛盾。这意味着什么呢?改革的时代来临了!不久后,中国医疗板块必将进入快速的变革时代。

 

2、医院在中国究竟是一个什么样的社会组织?它既像企业一样运行,但同时又是事业单位。

郭雨桥:医院有两个特点:一是它是公有属性大于私有属性;二是医院是专业服务领域。一旦医院的公有属性文化降级为商业流通属性,混乱就开始了。无论什么时候,都应文化价值为本,商业服务为用。中华5000年文明,前4800年都是传统中医主导;后面200年,西医成为主流。

 

但不幸的是,在西医导入的过程中我们丢掉了很多东西。中国文化和西方文化其实有很多相通之处,譬如说中国的太极文化,提出阴阳平衡。在西方文化里,循证医学就是“阳”的一面,宗教信仰关爱则属于“阴”的一面。而中国现在关注技术属于“阳”的一面,但“阴”的一面——悬壶济世/医者父母心,则逐渐丢失了。

 

3、在文化价值和商业取向,本体和用体之间,有没有第三条道路可以解决中国医疗体制改革中出现的种种矛盾?

郭雨桥:中国医疗体制改革中出现的矛盾,根本原因还是文化问题。目前,中国的医疗体制是霸道文化,其宗旨是:牺牲个体,成就组织,提倡的是人人为别人。而发达国家的医疗体制是实行的王道文化:成就、成全个体,提倡人人为己,自由身份,自由择业。实行的是开业平台的模式,而非国内的雇佣模式/管理模式。

4、对于患者来说,哪种体系更好?医患矛盾可以得到更大的缓解?

郭雨桥:对于医疗改革,我没有资格来评判好坏,最终要看患者的评价,要靠市场需求拉动。我认为这其中有两大主导力量:富人的选择和穷人的暴力。20%的有选择权的富人会用脚投票,选择能够满足他们需求的医院;80%的穷人用暴力实现他们的诉求,他们决定着医改的方向。

 

最后,郭雨桥董事长总结:在未来的10-20年,中国的医疗体制必将发生天翻地覆的变化。而社会变革时代,总会出现3种人:引领潮流的人,顺应潮流的人和逆潮流而动的人。而美华要做的是前者。

对话结束,DNV集团副总裁康文煜和大家分享了“标准化管理体系对医疗管理集团的意义”。作为中国第一家荣获DNV认证的私家妇儿医院,美华一开始就关注风险管理,努力创建更智能,更安全的医院。

 

下午4点,在场嘉宾迎来了本次论坛的又一个高潮:“大健康产业的昨天·今天·明天”圆桌论坛。复旦大学附属医学院院长桂永浩,同济大学附属上海市第一妇婴保健院院长段涛,平安健康险总经理毛伟标,金浦医疗创始人吉冬梅,张强医生集团创始人张强,美华医疗集团董事长郭雨桥,6位医疗健康产业的专业人士,彼此展开了一场精彩纷呈的思想碰撞。

主持人:各位对中国医疗政策怎么看?

 

桂永浩:我赞同郭董前面的判断,未来10年,医疗行业会发生天翻地覆的变化。这会是一种破坏性的重建的过程。而在这一解构-重构的过程中,除政策外,还需要4个因素:自由执业、医生集团、互联网、商业保险。这4个因素会起到推波助澜的作用。

 

段涛:我从医35年,7年医院管理,对中国医疗政策的理解是:不切断过去,面对现实,规划未来。中国以5%的GDP来对13亿人口的医疗需求进行保障,如今,全国5岁以下儿童的死亡率已大大降低,达到世界中等发达国家水平。这其中,医疗政策做出了巨大的贡献。进入20世纪,受众需求不断变化,医疗体制或医疗模式也在不断变化,现在政策最需要保障的就是全国高水平合格医疗人才的培养。

 

毛伟标:所谓的“大健康”,包括两个方面:医疗服务方,付费方。如今,政府鼓励商业保险大力发展,希望商业保险成为医保最主要的支柱,给了很多政策和优惠。但和国外相比,中国商业保险的规模依然很小。未来商业保险能否做大,取决于医疗机构的改革能否成功。

 

张强:我就是一个普通的医生,创业至今一路顺利。目前为止,没遇到过政策方面的阻力。包括放弃编制,包括多点执业,都要感谢政策的宽容。

 

郭雨桥:政策是我创业过程中最大的挑战。但我也很感激上海市卫生领域的领导,因为虽然准入非常严,但政策的支持力度也高。

主持人:私立医院是进入20世纪才大肆出现的事物,医生集团的模式更是近几年才出现,请问,私立医院和医生集团之间有什么样的碰撞呢?

 

张强:一个正常的医疗生态包括三个因素:医疗机构,医生,保险。三者既相互支援,也相互制约。郭医生要做的是把平台做好,而我们要做的是把服务做好。我们彼此之间的关系就像是“恋爱关系”,各自表现得都特别好,受惠的是患者。一方独大就会有问题,一定要保持住一个平衡。中国公立医院就是医院独大,另外两方的动力就不足。

 

郭雨桥:随着政策和大环境的宽松,行业的流动性增加,喜欢挑战的人也越来越多。我们医院就是搭好平台,让英雄有用武之地。平台模式向所有人开放,既对像张强医生集团这样的医生开放,也对像平安健康险这样的机构开放。未来一定是资源整合的时代,而不是自己顾着自己那一亩三分地。

 

主持人:中国的医疗创业怎么做才好?

 

段涛:公立医院看创业,总感觉是不务正业。但创业总是要有人做的,现在是较好的时机。大环境已经具备了:公立医院之外的需求有了;政策倾斜大环境有了;专业人员看好。相信接下来会有更多的人从体制内出来创业。我鼓励同事去创业,但是创业除了要有勇气,情怀和梦想之外,还要有能力,熬得住。

 

吉冬梅:从我们投资者的角度来看,医生创业首先要找到那片“蓝海”。另外,我们总结了一下成功者的特点,创业者需要具备以下特点:1、要能坚持不懈;2、要有不断学习的能力,善于拥抱变化,不断优化自己的方向;3、要有非常强的吸引优秀人才的能力。其他如好的伙伴,好的机制等也都是需要的。

主持人:创业者与投资者有怎样的碰撞?

 

张强:我从2015年开始与资本对话,经历了一个快速的学习过程。在2个月的时间里,我们接触了几十个投资人。最后,我们退掉了第一笔投资。我们和资本的关系是拥抱后再保持距离,相信第二次拥抱就会有更多的了解。这其中,我们得到的一个体会就是:用好资源,回到初心。

 

郭雨桥:对于医疗创业者,我有一个建议就是创业者不要过早拥抱资本。创业者首先要做的是找到自己的生命力——属于自己的商业模式和价值点。资本是起杠杆作用,还没找到自己的商业模式就过早拥抱资本,只会掉到沟里去。

 

主持人:服务方,付费方会有什么样的碰撞?

 

毛伟标:张医生前面说到医疗机构,医生和保险之间是“恋爱关系”,但恋爱之后总要结婚。医疗机构是服务方,保险是付费方,我们双方的合作关键在于找到可持续发展的利益平衡点,为病患提供优质服务。

 

郭雨桥:保险作为第三方支付,在如今的中国不是主流,只有很少的精英阶层接受。习惯的改变需要时间,而第一个吃螃蟹的人总是最累的。医疗机构和保险,我们是一类人,共同为试错买单。但我相信,今天的星星之火在将来总有一天会形成燎原之势。

主持人:请大家各说一句未来期许!

 

桂永浩:我们为各类医疗机构培养人才。

段涛:明天会更好,但明天的苦难也会比今天更多,更大。

毛伟标:向前看,希望越来越多的医疗机构能与保险合作。

吉冬梅:希望政策是可持续的,未来能有更多的自由选择。

张强:仁心仁术,不忘初心,为患者带来更好的服务。

郭雨桥:中国的未来一定好,我要死守在这个战场。

智慧火花四溅的圆桌论坛后,本次论坛也迎来了尾声。美华董事长郭雨桥做了闭幕演讲《私家医疗在中国》。在演讲中,郭医生谈到私家医疗的本质就是患方由被动转为主动,从病人围着医院转变为医院围着病人转。具体而言,私家医疗服务的3个支柱分别是:立场永远与患方一致;标准化行医;不间断的连贯服务。美华在未来的期望是健康,稳健地向前发展,成为行业的领先者。